Somos uma empresa 100% brasileira, propondo soluções simples e inovadoras.
CONSULTORIA É NOSSO FORTE!
Atuamos nas áreas de consultoria e tecnologia para apoio à gestão empresarial, estratégica e de riscos.
Nossa proposta de valores está na alavancagem dos resultados nos clientes por meio da consultoria de gestão empresarial, desenvolvemos as melhores práticas de gestão de negócios, envolvendo estratégia, gestão, tecnologia, pessoas e os processos da empresa. A BRAXX, oferece um portfólio completo de soluções dirigidas a apoiar seus clientes a atingir altos níveis de performance em toda a sua cadeia de valor, com ofertas que se adaptam às especificidades de cada um.
Desenvolver a cultura de gestão dos processos com foco nos resultados, tendo como base os indicadores de negócios. Ao aplicar uma forte atuação nos principais fatores do processo (padrão, treinamento, monitoramento e ação corretiva), implantamos o conceito de gestão por processos, permitindo a manutenção e melhoria dos resultados.
Promover o comprometimento dos funcionários em processos de transformação organizacional. A solução é baseada em mudança de modelo de gestão, processos ou sistemas e visa garantir o sucesso e a absorção dos novos conceitos pelas pessoas da organização.
Seleção de Software Solução que visa o suporte do processo de seleção da melhor solução de software. Análise e Implantação de Sistemas Solução que permite fazer o melhor uso das funcionalidades do ERP, aliado aos processos da empresa às melhores práticas de mercado.
Somos uma empresa 100% brasileira com atuação nas áreas de consultoria e tecnologia para apoio à gestão empresarial, estratégica e de riscos. Aplicaremos uma metodologia que:
Reflita a integração de elementos técnicos à realidade da Empresa
Leve em conta o impacto que o novo modelo venha causar no dia-a-dia
Avalie as principais características culturais e formule um processo de implantação do trabalho compatível com as realidades operacionais
Relação de parceria com nossos clientes conhecendo profundamente as particularidades de cada negócio.
O desenvolvimento de nossos projetos pressupõe um envolvimento estreito entre nossa equipe e os profissionais do Cliente.
Soluções dirigidas a apoiar nossos clientes a atingir altos níveis de performance em toda a sua cadeia de valor, com ofertas que se adaptam às especificidades de cada um.
Nossa abordagem propicia uma visão sistêmica das necessidades da Empresa considerando, para tanto, todas as interfaces e impactos das mudanças a serem implantadas, seja através de projetos que integram os três elos de mudanças (Pessoas, Processos e Produto).
Envolve a preocupação constante com a otimização, utilizado para rever, melhorar e padronizar processos de trabalho.
Interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos.
Permite uma análise estratégica da organização, determinando os processos que exibem vantagem competitiva e processos que necessitam de uma maior atenção no que diz respeito à redução de custos ou aumento de eficiência
Benefícios para um Mapeamento de Processos
- Visualização da empresa de forma sistêmica; - Permite uma análise estratégica da organização, determinando os processos que exibem vantagem competitiva e processos que necessitam de uma maior atenção no que diz respeito à redução de custos ou aumento de eficiência; - Permite uma padronização e simplificação dos procedimentos (atividades comuns); - Aumento de produtividade e redução dos custos (otimização de recursos); - Auxiliar na tomada de decisão;
Conceito de Gestão por Processos
É a interação entre as várias atividades que são realizadas nas empresas pelos diversos departamentos. Isto contraria o estilo gerencial por departamentos, seções, setores, que é encontrado nas organizações. Este conflito é que tem dificultado o entendimento e a utilização real do conceito de abordagem por processos. De fato, as atividades hoje raramente são realizadas por uma única área ou grupo de pessoas. Há o envolvimento de várias áreas e até a formação de equipes específicas.